9月4日上午,公司2019年第三次现场改善交流会在涂装车间召开,公司副总经理郑建超,各生产车间领导、设备专员、改善专员及生产制造部等相关单位领导参加了交流会。生产制造部部长钱瑞林主持现场改善交流会。
会上,涂装车间车间主任陈维忠从车间工作环境改善、工作效率提升、降低生产成本三个方面对涂装车间2019年上半年现场改善工作进行了总结、汇报。涂装车间通过开展现场改善,1-7月车间完成合理化建议133项,完成年度计划的65%,员工参与率80%,人均积分15.08分,QC项目申报5项,完成5项。实现合理化建议降成本3.3万元,节约辅料降成本3.86万元。涂装车间车身油漆工段长蒋志斌、零件喷涂工段长余孟宁、维修班班长张利坤、质量专员冯云海分别汇报了优秀改善项目。涂装车间党支部副书记乔斌向各车间主任、设备专员等人员现场介绍了涂装车间TPM管理开展的情况,参会人员一起讨论公司未来设备管理所需采取的具体措施。
公司副总经理郑建超对涂装车间此次交流会的内容和组织给予了充分肯定和表扬,同时要求各单位学习涂装车间TPM管理的经验和方法做实各车间的设备管理工作。生产制造部部长钱瑞林对涂装车间改善工作进行了点评,并安排涂装车间做好TPM培训课件,各单位设备管理人员每月到涂装车间学习一次,尽快提高自身设备管理水平。
文:陈维忠
图:李南