2018年度公司标兵
2019年02月14日 6614

杨兴,销售公司西南战区客户经理

    在新产品推广、市场活动指导、销售策略实施和经销商管理等方面有创新、有思路、有方法、有效果,2018年所负责区域销量同比增速明显,完成销量7646辆,同比增长18.23%,市场占有率排名从年初第五名提升至第二名,区域市场占有率有明显提升。201812月底,累计回访确定有效用户15907位。

 

谢卫兵,产品开发部整车集成室主任

   带领团队完成国五项目的开发,针对设计、试制、试验、生产准备等各个环节中出现的问题,主动与相关部门沟通,确保项目节点按时完成,使公司先后立项开发的国五产品项目全部实现量产。在样车试制过程中,充分利用资源,通过充分分析论证,多个项目的试制样车采取改制方案,2018年累计节约资金126万元,在新产品开发过程中降低了开发费用。

 

朱元庆,车身车间维修班班长

   利用公司现有资源修复轻卡线133134已停用4年的两台机器人,节约外聘维修成本10余万元。2018年带领班组修复机器人通信电缆10根,机器人焊接电缆13根。修旧利废100多项次,降成本24万余元。

 

谷小如,质量保证部质量工程师

    编制、培训检验标准作业(SOS/JES):编制轻卡34本、皮卡车3本、纯电动车18本,关键、重要工序1本。2018年对动检和静检站进行检验方法评估2次、检验工岗位技能比武1次,合格率是93.75%。根据评估过程发现的问题,及时调整了各站检验项目及人员职责,改善检验方法,不断完善标准化操作卡共14项,使漏检率从1月份的20.26%降低到现在的10.16%(目标值≤14%),管线问题从年初的每天9-12个降到现在的每天3个以内,降低了Audit评审缺陷分值。

 

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